泰隆銀行金融自助終端
銀行業面臨諸多(duō)挑戰
在經濟新(xīn)常态下，銀行業面臨諸多(duō)更加嚴峻的挑戰：一是宏觀經濟增長(cháng)放緩，貸款需求降低，銀行業的利潤增長(cháng)也“踩了刹車(chē)”。二是近年來中國(guó)融資杠杆攀升，信用(yòng)風險持續積累，去杠杆的壓力巨大。三是随着利率市場化改革的持續深入，存貸款業務(wù)利息差受到擠壓。四是金融“脫媒”趨勢加劇，擠占銀行的市場份額。同時，互聯網金融迅速崛起，傳統銀行業以融資為(wèi)主導的業務(wù)模式、市場份額面臨很(hěn)大威脅。如何在重重挑戰中殺出重圍，充分(fēn)提高市場占有率成為(wèi)了所有中小(xiǎo)型商業銀行的必須要思考和解決的問題
銀行面臨的具體(tǐ)困難
- 01
銀行網點覆蓋率不足
銀行設立機構數量有限，農村地域廣闊，網點稀少，緻使農村金融服務(wù)水平嚴重不足。
- 02
客戶對一般型商業銀行信任度不高
農村客戶認熟心理(lǐ)強烈，對國(guó)有銀行有着高度信任，對新(xīn)型商業銀行和自助終端有一定的抵抗性。
- 03
銀行獲取客戶渠道不足
大部分(fēn)銀行目前均依賴銀行客戶經理(lǐ)人力拓展客戶，以走訪陌拜的形式引入新(xīn)客戶。此種方式工作(zuò)效率較低。
- 04
農村金融服務(wù)較為(wèi)落後
目前而言，銀行在農村地區(qū)提供金融服務(wù)較為(wèi)單一和簡單，無法滿足農民(mín)的新(xīn)型金融服務(wù)需求。
- 05
銀行營銷成本高，效率低
銀行客戶經理(lǐ)需投入大量精(jīng)力篩選出合适的營銷對象，營銷過程碎片化、主觀決策化，缺少系統支持。
- 06
銀行未形成有特色的終端服務(wù)
多(duō)數銀行的金融自助終端機除了外觀logo不同之外，并未有任何功能(néng)上的拓展和區(qū)别，限制了銀行業務(wù)的發展。
銀行需求點
設備人性化
符合人機交互原則；
考慮農民(mín)使用(yòng)習慣；
增加人性化設計
服務(wù)特色化
軟件UI符合銀行特色；
增加貸款、銀行卡預申請功能(néng)：
增加貸款、銀行卡預申請功能(néng)
功能(néng)多(duō)樣化
便民(mín)服務(wù)；
生活繳費；
金融服務(wù)；
廣告宣傳。
設備特色化
設備顔色與銀行logo相協調；
提高攝像頭分(fēn)辨率；
提升設備安(ān)全性。
操作(zuò)簡單化
操作(zuò)界面簡單；
操作(zuò)流程簡單；
操作(zuò)方式簡單。
案例介紹
為(wèi)幫助解決銀行業面臨的互聯網金融、金融脫媒、利率市場化、行業競争加劇、成本高、盈利下降等挑戰，同時響應國(guó)家助農政策号召。 我司研發一款專門針對農村金融市場或商超等特定場景而開發的可(kě)以查詢，轉賬，取現，收單、信用(yòng)卡還款，手機話費充值等，同時可(kě)疊加本地特色業務(wù)（水、電(diàn)、煤代繳、助農補貼、社保等）的櫃立式金融便民(mín)終端。終端可(kě)解決銀行ATM機網點固定、單一且投放量不足的問題。整機總體(tǐ)高度約140cm，外觀設計符合人體(tǐ)工程學(xué)，操作(zuò)舒适
産品功能(néng)
産品布放實景
